7月23日，佳邦建設云桂區(qū)域萬科項目管理經驗交流會在萬科城北區(qū)項目順利舉行，項目總李星平、云桂區(qū)域公司工程技術部、云桂區(qū)域佳邦在建各萬科項目代表參加了交流會。

      本次交流會包括現場觀摩和經驗交流兩部分，圍繞項目管理經驗及萬科管理評估體系進行交流，為佳邦云桂區(qū)域各萬科項目負責人提供學習和進步的平臺。

      上午首先進行項目現場觀摩。
      講解員向觀摩人員介紹了主體結構、砌體抹灰、水電預埋安裝等施工過程中的管控要點，同時講解員以萬科第三方評估體系為基礎，對質量風險中的樣板管理、樓板厚度、混凝土及外墻防漏、衛(wèi)生間防水、砌體墻開槽及封堵、空調預留孔坡度等工序工藝的管控措施進行了講解。
       隨后，講解員帶領觀摩人員參觀了精裝樣板間。在精裝樣板間，講解員詳細介紹了土建移交裝修的相關標準。在觀摩過程中，觀摩人員就第三方評估中相關的管控難點、易被扣分點及管控措施進行了深入的探討，各抒己見。
       現場觀摩結束后，全體參會人員到會議室進行經驗分享。
       萬科城北區(qū)四期項目經理趙志剛將施工周期分為三個階段：施工前要根據甲方的要求編制方案；施工中及時交底；施工后落實交付評估。
       萬科金域濱江項目經理陳博偉建議，各項目要總結出一個施工樣板，設定每一項工藝工法的標準和完成效果，安排專人收集問題，解決問題，逐個銷項。
       萬科城綢園項目經理吳志義分析了主體、精裝、園林三個方面的關聯。主體和園林的施工同時進行，更易保質。而在精裝施工前，對主體結構的精確把控可以在很大程度上避免后期整改。
       萬科城北區(qū)五期項目經理鐘建明表示，萬科對工程資料查驗十分仔細，施工員在施工過程中就要配合資料員把后臺內業(yè)資料做好。若僅關注現場而忽略后臺，可能讓評估前功盡棄。
       李星平項目總從內在品質、萬科評估和效益創(chuàng)收三個方面進行了分享。他列舉了鋼筋、混凝土、抹灰等工程的施工標準，警示大家：不論何時，做工程的人都不能丟掉基本功。
       萬科評估體系對工程各方面有側重。李星平總認為評估的原則是：先保證基礎質量，再設法展現優(yōu)勢。
       想實現效益創(chuàng)收，必須技術先行。技術負責要做前期的策劃，規(guī)劃成本、簽證管理、后期回款，將每個環(huán)節(jié)的資料做到位。
        經驗分享過后，生產安全、技術、資料、質量四個方面的負責人進行自由討論，提出工作中的疑問，相互解答。
       云桂區(qū)域公司工程技術部經理朱鈞對本次會議做了簡單總結。針對萬科集團的評估，必須牢牢抓住重點，落實管控好各項工藝工序。會議的結束不意味著學習的結束，朱經理提醒大家要把各項目發(fā)言人所分享的經驗化為己用，同時祝各項目在接下來的評估中取得優(yōu)異成績。
      本次交流會為佳邦建設集團云桂區(qū)域的萬科項目負責人提供了交流的平臺，有利于優(yōu)化項目常態(tài)化管理，提升項目評估成績。
      未來佳邦也將繼續(xù)落實大客戶戰(zhàn)略，做好過程管理，爭取完美履約，與合作對象互利共贏。