11月27日，佳邦建設集團2021年下半年工程總結會在佛山圓滿舉辦。會議以“加強基礎建設能力 提升項目管理效益”為主題，總結2021年下半年工程工作，部署2022年工程新發(fā)展。集團董事、經(jīng)營班子、各職能部門、區(qū)域公司相關人員以及項目總、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責、安全主管等近200人參加了本次會議。
總結會前，參會人員來到了佛山碧桂園勝悅苑項目，觀摩學習項目管理標準化亮點和優(yōu)秀經(jīng)驗。

勝悅苑項目團隊秉承“匠心為本，品質至上”的理念，在項目建設過程中，圍繞清單式管控體系、規(guī)定動作運行管理、項目管理信息化平臺應用、標準層結構全節(jié)點深化管控、碧桂園第三方評估督導管理、安全生產(chǎn)整體解決方案六大課題開展探索與實踐，不斷夯實項目管理基礎，著力打造項目管理標準化范本。

現(xiàn)場觀摩學習

▲觀摩樣板展示區(qū)

▲致力打造工程師文化

觀摩結束后，2021年下半年工程總結會隆重召開。佳邦建設集團副總裁羅廣主持會議并闡明會議議程及要求。

勝悅苑項目管理經(jīng)驗介紹
勝悅苑項目執(zhí)行經(jīng)理韋晟介紹了項目概況，分享了項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和亮點做法。勝悅苑項目團隊狠抓安全文明管理、施工質量管理、成本管理等，在管理過程中落實規(guī)定動作，推進標準化管理在項目落地。韋總也分享了碧桂園評估的相關情況，與大家共勉，重視并夯實項目管理基礎，確保順利通過甲方評估，將精品工程放心交付業(yè)主。

項目管理知識庫發(fā)布
為夯實項目管理基礎，系統(tǒng)性防范施工問題的產(chǎn)生，集團技術管理部副經(jīng)理陳神保對項目管理知識庫進行發(fā)布講解，詳細介紹了項目知識庫清單內容，包括工程問題案例清單，質量問題管控清單、經(jīng)驗教訓清單、優(yōu)秀做法清單四大部分。其中質量問題管控清單包括5大施工時段、21個施工分項、97個施工部位；經(jīng)驗教訓清單合計10項；優(yōu)秀做法清單合計65項，包括地基與基礎類3項，地下室類3項，主體結構類28項，安全文明類21項，小工具類10項。集團通過建立項目管理知識庫，健全項目管理知識體系，傳承優(yōu)秀做法，吸取經(jīng)驗教訓，以提高管理效益，將有效助力項目管理和工程質量的提升。

下半年項目管理評估通報
集團工程管理部經(jīng)理曾祥炘做下半年項目管理評估通報，對下半年項目管理評估的整體情況、重點分項檢查情況、質量測試得分情況進行逐項分析介紹。針對項目管理評估的實際工作，公司將從獎罰激勵、評估復盤、召回機制、約談警示四個維度完善評估管理，結合評估結果，強調逐步實施清單式管理體系，從組織、控制、用人、計劃、傳承五個方面加強基礎能力建設，全面提高項目管理水平。

《誠信管理辦法》宣貫
集團技術管理部資料主管譚華枝對《誠信管理辦法》進行宣貫。具體介紹了誠信管理辦法的總則、職責、管理及處罰、獎勵標準等內容，詳細解讀了廣州、佛山、中山、東莞等當?shù)厥袌龅恼\信管理實施細則。明確公司與項目部在市場誠信管理中的責任與義務，共同重視誠信管理，加強在建項目安全文明施工、質量管理，避免觸及當?shù)厥袌龉芾怼凹t線”，樹立佳邦的誠信形象，助力公司大市場拓展。

用風控思維做工程
集團風險管理部法務主管李靖堯通俗地講解了“用風控思維做工程”的要義和實踐。李主管指出，風控不是什么事都不能做，而是采取最合適的手段做最難做的事。通過實際的案例分析，告訴大家工程管理那些紅線不能碰。日常工程管理風控思維的培養(yǎng)，應以負責任的態(tài)度對待每一項工作；安排專業(yè)的人做專業(yè)的事；同時要努力擴展自己的知識武器庫，提升自身能力；而面對問題，先做“加法”再做“減法”，從眾多解決途徑中找到最佳的解決辦法。

珍惜優(yōu)質業(yè)主資源
集團總裁助理兼市場經(jīng)營部經(jīng)理田毅明就如何留住優(yōu)質業(yè)主進行了分享。田經(jīng)理分析了當前建筑行業(yè)的形勢，介紹了目前佳邦的客戶情況、競爭優(yōu)勢及拓展方向等。在當前大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展有危也有機。打鐵還需自身硬，接下來公司將樹立信心，完善經(jīng)營管理，逐步開展高層互訪、立體互動，多點拓展，珍惜每一次投標的機會、高質量投標，珍惜優(yōu)質業(yè)主資源，確保業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。

年前安全管理重點工作部署
集團副總裁羅廣對年前安全管理重點工作進行部署。羅總全面梳理了安全局勢、安全問題、安全管理三方面內容，指出目前項目存在的安全問題，并提出相應的應對舉措，要求各項目落實安全責任，完善安全管理。12月份開始公司將組織開展年前安全大檢查行動，通過活動動員、自查自糾、公司監(jiān)督巡查、總結四階段推進，抓牢安全生產(chǎn)，確保平安過春節(jié)。最后羅總概括了兩句話與大家共勉：“與其事后痛心疾首，不如事前細心把守！工作為了生活好，安全為了活到老！”

新開項目責任狀簽訂儀式
總結會上，吳玉曉總裁與新開項目負責人舉行了目標責任狀簽訂儀式。萬科璞玥府項目、萬科星光里一期項目分別簽訂了省雙優(yōu)、結構優(yōu)質工程、市觀摩創(chuàng)優(yōu)目標責任狀；璟熙府花園項目、江山閱項目、南香谷產(chǎn)業(yè)園廠房項目分別簽訂了市雙優(yōu)、結構優(yōu)質工程創(chuàng)優(yōu)目標責任狀。定目標，亮責任，爭先創(chuàng)優(yōu)促新發(fā)展。
下半年工程獲獎表彰儀式、授旗儀式
下半年眾多項目取得了優(yōu)異的成績，會上公司對2021年下半年集團評估優(yōu)秀項目部、集團質量考試成績突出項目、甲方評估成績優(yōu)秀項目、安全文明標準化工地、省/市雙優(yōu)項目、觀摩會舉辦項目及榮獲優(yōu)秀質量管理成果的部門進行了表彰。激勵先進，樹立榜樣，形成你追我趕齊頭并進的良好局面。
接著還舉行了2022年上半年集團觀摩項目授旗儀式，萬科星光里項目何平華總接過了韋晟總的大旗，下一站觀摩會相約長沙，不見不散！
領導總結樹信心
總結會最后，集團總裁吳玉曉作總結發(fā)言。吳總分析了今年建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，為今后佳邦的發(fā)展指明了方向。吳總指出，要贏得客戶的信賴，最核心的是靠項目管理，靠后臺提供一套行之有效的標準化管理體系和與之匹配的落地能力。面對未來發(fā)展，公司將用系統(tǒng)性思維打造被需求能力，從以下三方面推動項目管理水平提升：強化平臺建設，圍繞“強基礎、建體系、制標準”推進；強化能力建設，著力提升體系搭建能力、經(jīng)營能力、策劃能力、履約能力、糾偏能力、商務能力、風控能力和資源整合能力；發(fā)揮優(yōu)勢互補能力，使出組合拳，從單打冠軍向全能冠軍轉型突破，實現(xiàn)共贏多贏。吳總表示，隨著公司架構搭建逐步完善，人員持續(xù)補強，體系建設不斷完善，我們有信心和決心，以“優(yōu)質、低價、可持續(xù)”的理念，努力把佳邦建設變成一個被市場需求、被客戶需求、被項目需求、被員工需求的公司！

2021年下半年工程總結會圓滿舉辦，總結過去找出差距，展望未來信心百倍。相信在所有佳邦同仁的精誠團結和奮力拼搏下，定能逆寒流而上，共同開啟屬于佳邦人的春天。