7月10日，佳邦建設集團2021年上半年工程總結會暨安全月總結會在廣西柳州隆重舉行。集團董事、經(jīng)營班子、各職能部門、區(qū)域公司相關人員以及項目總、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責、安全主管等180余人參加了本次會議。
總結會前首先進行了項目管理標準化推進觀摩學習，參會人員先后來到了柳州綢園項目及白露錦苑項目觀摩，參觀了工藝樣板、實體質(zhì)量、實測實量等標準化亮點成果展示。

#   觀摩樣板展示區(qū)

#   觀摩工藝、工法展示區(qū)

▲施工工法、一次成型工法

▲鋁模、爬架新工藝

#   觀摩砌體、抹灰展示區(qū)

▲建立完善管控體系

▲實測、實量

▲大型機械安全管理

觀摩結束后，2021年上半年工程總結會暨安全員總結會隆重召開。佳邦建設集團羅廣副總經(jīng)理主持會議并闡明會議議程及要求。

白露錦苑項目執(zhí)行經(jīng)理陳勇分享了項目管理標準化推進的經(jīng)驗。白露錦苑將標準化在項目落地，嚴格執(zhí)行安全管理和施工質(zhì)量管理動作，項目運營管理劃分目標，責任到人，確保質(zhì)量、安全文明、綠色施工、評估等各項指標達到要求。

李星平項目總分享了綢園項目的優(yōu)秀經(jīng)驗。李總指出了項目前期策劃的重性，并以萬科為例，解讀分析了甲方評估的要求及權重，提出了安全“二停四抓”、實測“九保二棄”原則，做好四化“安全文明常態(tài)化、質(zhì)量整改及時化、實驗專項多次化、外圍關系親情化”，項目管理過程中落實規(guī)定動作八項管控，嚴把質(zhì)量關，確保順利通過甲方評估，將精品工程放心交付業(yè)主。

集團財務副總監(jiān)譚翔帶來了建筑業(yè)的稅與費的解讀。譚翔副總監(jiān)對建筑業(yè)涉及的稅費種類、建筑業(yè)增值稅征管辦法、環(huán)保稅法、計稅方法、跨區(qū)域經(jīng)營納稅申報辦法、增值稅明細等進行一一講解。更好地讓項目管理人員算明白稅費一盤賬，懂得如何算成本，做到降本增效，真正提高項目和公司的運營效益。

云桂區(qū)域公司工程技術部經(jīng)理朱鈞進行優(yōu)秀做法推廣介紹，詳細介紹了余料收集二次利用、廚衛(wèi)反坎鋁模一次澆筑、樓道照明永臨結合、消防水永臨結合、地下水收集利用系統(tǒng)、屋面花架一次澆筑免抹灰等優(yōu)秀做法。結合項目實踐分享優(yōu)秀案例，讓項目提高質(zhì)量、提高效率、減少消耗、減少成本。
集團行政人力部韋艾冰對項目大學生管理與培養(yǎng)方案進行宣貫。通過項目走訪調(diào)研及人才存留現(xiàn)狀分析，公司提出了大學實習生和管培生培養(yǎng)的辦法，建立完善的實習生培養(yǎng)選、育、用、留機制，入門有導師帶路，培養(yǎng)過程閉環(huán)跟蹤，實現(xiàn)育人留人，為公司未來發(fā)展儲備人才力量。
集團技術管理部經(jīng)理吳濤對砼質(zhì)量問題典型案例、開裂質(zhì)量問題進行深入剖析，提出了具體解決方法，并針對質(zhì)量問題部署后續(xù)工作的開展。今后公司將持續(xù)推進方案、交底先行，規(guī)范管理，重點管控危大工程方案，嚴禁未報方案先施工；持續(xù)推進新開項目100%進行前期策劃；持續(xù)推進技術問題處理及匯總成經(jīng)驗庫?！叭掷m(xù)”的落實，著力解決技術常見問題，提升工程質(zhì)量。
集團技術管理部資料主管譚華枝對資料常見問題進行解讀，對目前資料管理存在問題進行反思，分別從項目層面和公司層面提出改進措施，推動資料管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化發(fā)展。公司總部將進一步加強資料標準化宣貫，建立標準化模板，加強在建項目過程資料的管控，指導項目完成各階段資料整理、閉合和收集匯總等工作。

上半年安全問題總結

公司安全月啟動以來，公司領導帶隊下項目巡檢，在各項目全面開展了安全排查、安全警示教育、應急演練、線上專業(yè)培訓、安全知識考試、安全月總結等一系列工作。針對安全月存在的問題，公司將加強安全問題管控，規(guī)范從業(yè)人員管理，加強總結復盤的力度。希望全員提高安全意識，做到月月是“安全月”，天天緊繃“安全弦”，常態(tài)化落實安全行動。
工程管理部主管曹倩榮作上半年項目評估總結報告。針對此次評估結果及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，部署下半年工作重點：一是回頭看，復核項目整改回復清單的實際情況，協(xié)助項目管理人員完成未完成的事項；二是勤總結，組織項目評估復盤，抓住薄弱項加以改進；三是共進步，組織客戶評估體系學習，提高專項培訓頻率。
落實項目CIS施工標準，提升佳邦品牌形象?？偨Y會現(xiàn)場隆重舉行了《品牌視覺形象-項目CIS施工標準》發(fā)布儀式，第一本由公司內(nèi)部獨立制作完成的《品牌視覺形象管理規(guī)范》書籍正式誕生，全書包括基礎系統(tǒng)、辦公環(huán)境系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、附錄四個系統(tǒng)模塊，品牌形象的發(fā)布及后續(xù)工作的開展，將有效推動品牌視覺形象管理規(guī)范在項目落地。

云桂區(qū)域公司現(xiàn)狀及后續(xù)管控重點

云桂區(qū)域公司成立2周年，取得了可喜的成績，目前在建項目25個，合同簽約42.64億元。云桂區(qū)域公司總經(jīng)理蔡慧煊分享了云桂區(qū)域公司現(xiàn)狀及后續(xù)管控重點，蔡總用“盒子里跳舞”形容行業(yè)競爭發(fā)展，明確項目價值創(chuàng)造的評價標準，效率優(yōu)先、效益領先，促高質(zhì)量發(fā)展。未來，云桂區(qū)域公司將深耕廣西、開拓云南，建立和推進項目計劃管理和標準化落地；技術先行，加強新開項目策劃、亮點深挖、推廣；加強風險防控和誠信評估體系建設；資源整合，優(yōu)化大客戶協(xié)同管理機制。持續(xù)提升管理能力，提升品牌影響力，開創(chuàng)云桂區(qū)域經(jīng)營發(fā)展新格局！
新開項目，定目標，亮責任，爭先創(chuàng)優(yōu)促新發(fā)展?？偨Y會還舉行了上半年新開項目責任狀簽訂儀式，譚軍紅董事長與新開項目負責人分別簽訂了省/市雙優(yōu)、省/市優(yōu)質(zhì)工程、省/市觀摩創(chuàng)優(yōu)目標責任狀。

上半年工程獲獎表彰儀式、授旗儀式

上半年眾多項目取得了優(yōu)異的成績，會上公司對2021年上半年集團評估優(yōu)秀項目部、集團安全月考試成績突出項目以及榮獲省、市工程施工安全文明標準化工地、觀摩會舉辦項目、“五星工地”項目進行了表彰。你追我趕、爭一流、爭先進，齊頭并進共發(fā)展。

接著還舉行了2021年下半年集團觀摩項目授旗儀式，佛山碧桂園勝悅苑項目韋晟總接過了吳國強總的大旗，下一站觀摩會相約勝悅苑項目，不見不散。

2021年上半年，佳邦建設集團在加強技術支撐、CIS施工標準化、新開項目策劃、重點項目支撐管控、大客戶交流等方面取得了初步的成效。在看到成績的同時，也要看到與同行優(yōu)秀企業(yè)的差距，找到突破的新路徑。
2021年下半年，佳邦建設集團將持續(xù)夯實項目管理基礎，堅持長期主義思維，持續(xù)推進項目管理標準化，在公司層面建立成套標準體系，項目層面落實標準體系，讓來源于項目的經(jīng)驗，形成可復制、可輸出的優(yōu)秀案例，最終推廣應用于更多項目，共同推動企業(yè)向標準化、模塊化、信息化轉型，共同努力在2021年交出一份滿意的答卷。