7月10日，佳邦建設(shè)集團(tuán)2021年上半年工程總結(jié)會(huì)暨安全月總結(jié)會(huì)在廣西柳州隆重舉行。集團(tuán)董事、經(jīng)營(yíng)班子、各職能部門、區(qū)域公司相關(guān)人員以及項(xiàng)目總、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全主管等180余人參加了本次會(huì)議。
總結(jié)會(huì)前首先進(jìn)行了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)觀摩學(xué)習(xí)，參會(huì)人員先后來到了柳州綢園項(xiàng)目及白露錦苑項(xiàng)目觀摩，參觀了工藝樣板、實(shí)體質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)成果展示。

#   觀摩樣板展示區(qū)

#   觀摩工藝、工法展示區(qū)

▲施工工法、一次成型工法

▲鋁模、爬架新工藝

#   觀摩砌體、抹灰展示區(qū)

▲建立完善管控體系

▲實(shí)測(cè)、實(shí)量

▲大型機(jī)械安全管理

觀摩結(jié)束后，2021年上半年工程總結(jié)會(huì)暨安全員總結(jié)會(huì)隆重召開。佳邦建設(shè)集團(tuán)羅廣副總經(jīng)理主持會(huì)議并闡明會(huì)議議程及要求。

白露錦苑項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理陳勇分享了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。白露錦苑將標(biāo)準(zhǔn)化在項(xiàng)目落地，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理和施工質(zhì)量管理動(dòng)作，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理劃分目標(biāo)，責(zé)任到人，確保質(zhì)量、安全文明、綠色施工、評(píng)估等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。

李星平項(xiàng)目總分享了綢園項(xiàng)目的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。李總指出了項(xiàng)目前期策劃的重性，并以萬科為例，解讀分析了甲方評(píng)估的要求及權(quán)重，提出了安全“二停四抓”、實(shí)測(cè)“九保二棄”原則，做好四化“安全文明常態(tài)化、質(zhì)量整改及時(shí)化、實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)多次化、外圍關(guān)系親情化”，項(xiàng)目管理過程中落實(shí)規(guī)定動(dòng)作八項(xiàng)管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保順利通過甲方評(píng)估，將精品工程放心交付業(yè)主。

集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)譚翔帶來了建筑業(yè)的稅與費(fèi)的解讀。譚翔副總監(jiān)對(duì)建筑業(yè)涉及的稅費(fèi)種類、建筑業(yè)增值稅征管辦法、環(huán)保稅法、計(jì)稅方法、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)納稅申報(bào)辦法、增值稅明細(xì)等進(jìn)行一一講解。更好地讓項(xiàng)目管理人員算明白稅費(fèi)一盤賬，懂得如何算成本，做到降本增效，真正提高項(xiàng)目和公司的運(yùn)營(yíng)效益。

云桂區(qū)域公司工程技術(shù)部經(jīng)理朱鈞進(jìn)行優(yōu)秀做法推廣介紹，詳細(xì)介紹了余料收集二次利用、廚衛(wèi)反坎鋁模一次澆筑、樓道照明永臨結(jié)合、消防水永臨結(jié)合、地下水收集利用系統(tǒng)、屋面花架一次澆筑免抹灰等優(yōu)秀做法。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐分享優(yōu)秀案例，讓項(xiàng)目提高質(zhì)量、提高效率、減少消耗、減少成本。
集團(tuán)行政人力部韋艾冰對(duì)項(xiàng)目大學(xué)生管理與培養(yǎng)方案進(jìn)行宣貫。通過項(xiàng)目走訪調(diào)研及人才存留現(xiàn)狀分析，公司提出了大學(xué)實(shí)習(xí)生和管培生培養(yǎng)的辦法，建立完善的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)選、育、用、留機(jī)制，入門有導(dǎo)師帶路，培養(yǎng)過程閉環(huán)跟蹤，實(shí)現(xiàn)育人留人，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。
集團(tuán)技術(shù)管理部經(jīng)理吳濤對(duì)砼質(zhì)量問題典型案例、開裂質(zhì)量問題進(jìn)行深入剖析，提出了具體解決方法，并針對(duì)質(zhì)量問題部署后續(xù)工作的開展。今后公司將持續(xù)推進(jìn)方案、交底先行，規(guī)范管理，重點(diǎn)管控危大工程方案，嚴(yán)禁未報(bào)方案先施工；持續(xù)推進(jìn)新開項(xiàng)目100%進(jìn)行前期策劃；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)問題處理及匯總成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。“三持續(xù)”的落實(shí)，著力解決技術(shù)常見問題，提升工程質(zhì)量。
集團(tuán)技術(shù)管理部資料主管譚華枝對(duì)資料常見問題進(jìn)行解讀，對(duì)目前資料管理存在問題進(jìn)行反思，分別從項(xiàng)目層面和公司層面提出改進(jìn)措施，推動(dòng)資料管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。公司總部將進(jìn)一步加強(qiáng)資料標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板，加強(qiáng)在建項(xiàng)目過程資料的管控，指導(dǎo)項(xiàng)目完成各階段資料整理、閉合和收集匯總等工作。

上半年安全問題總結(jié)

公司安全月啟動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下項(xiàng)目巡檢，在各項(xiàng)目全面開展了安全排查、安全警示教育、應(yīng)急演練、線上專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、安全月總結(jié)等一系列工作。針對(duì)安全月存在的問題，公司將加強(qiáng)安全問題管控，規(guī)范從業(yè)人員管理，加強(qiáng)總結(jié)復(fù)盤的力度。希望全員提高安全意識(shí)，做到月月是“安全月”，天天緊繃“安全弦”，常態(tài)化落實(shí)安全行動(dòng)。
工程管理部主管曹倩榮作上半年項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)報(bào)告。針對(duì)此次評(píng)估結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，部署下半年工作重點(diǎn)：一是回頭看，復(fù)核項(xiàng)目整改回復(fù)清單的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目管理人員完成未完成的事項(xiàng)；二是勤總結(jié)，組織項(xiàng)目評(píng)估復(fù)盤，抓住薄弱項(xiàng)加以改進(jìn)；三是共進(jìn)步，組織客戶評(píng)估體系學(xué)習(xí)，提高專項(xiàng)培訓(xùn)頻率。
落實(shí)項(xiàng)目CIS施工標(biāo)準(zhǔn)，提升佳邦品牌形象?？偨Y(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行了《品牌視覺形象-項(xiàng)目CIS施工標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布儀式，第一本由公司內(nèi)部獨(dú)立制作完成的《品牌視覺形象管理規(guī)范》書籍正式誕生，全書包括基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公環(huán)境系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、附錄四個(gè)系統(tǒng)模塊，品牌形象的發(fā)布及后續(xù)工作的開展，將有效推動(dòng)品牌視覺形象管理規(guī)范在項(xiàng)目落地。

云桂區(qū)域公司現(xiàn)狀及后續(xù)管控重點(diǎn)

云桂區(qū)域公司成立2周年，取得了可喜的成績(jī)，目前在建項(xiàng)目25個(gè)，合同簽約42.64億元。云桂區(qū)域公司總經(jīng)理蔡慧煊分享了云桂區(qū)域公司現(xiàn)狀及后續(xù)管控重點(diǎn)，蔡總用“盒子里跳舞”形容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，明確項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，效率優(yōu)先、效益領(lǐng)先，促高質(zhì)量發(fā)展。未來，云桂區(qū)域公司將深耕廣西、開拓云南，建立和推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)化落地；技術(shù)先行，加強(qiáng)新開項(xiàng)目策劃、亮點(diǎn)深挖、推廣；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和誠(chéng)信評(píng)估體系建設(shè)；資源整合，優(yōu)化大客戶協(xié)同管理機(jī)制。持續(xù)提升管理能力，提升品牌影響力，開創(chuàng)云桂區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局！
新開項(xiàng)目，定目標(biāo)，亮責(zé)任，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促新發(fā)展。總結(jié)會(huì)還舉行了上半年新開項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂儀式，譚軍紅董事長(zhǎng)與新開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽訂了省/市雙優(yōu)、省/市優(yōu)質(zhì)工程、省/市觀摩創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀。

上半年工程獲獎(jiǎng)表彰儀式、授旗儀式

上半年眾多項(xiàng)目取得了優(yōu)異的成績(jī)，會(huì)上公司對(duì)2021年上半年集團(tuán)評(píng)估優(yōu)秀項(xiàng)目部、集團(tuán)安全月考試成績(jī)突出項(xiàng)目以及榮獲省、市工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、觀摩會(huì)舉辦項(xiàng)目、“五星工地”項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。你追我趕、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)，齊頭并進(jìn)共發(fā)展。

接著還舉行了2021年下半年集團(tuán)觀摩項(xiàng)目授旗儀式，佛山碧桂園勝悅苑項(xiàng)目韋晟總接過了吳國(guó)強(qiáng)總的大旗，下一站觀摩會(huì)相約勝悅苑項(xiàng)目，不見不散。

2021年上半年，佳邦建設(shè)集團(tuán)在加強(qiáng)技術(shù)支撐、CIS施工標(biāo)準(zhǔn)化、新開項(xiàng)目策劃、重點(diǎn)項(xiàng)目支撐管控、大客戶交流等方面取得了初步的成效。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到與同行優(yōu)秀企業(yè)的差距，找到突破的新路徑。
2021年下半年，佳邦建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義思維，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，在公司層面建立成套標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目層面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，讓來源于項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可輸出的優(yōu)秀案例，最終推廣應(yīng)用于更多項(xiàng)目，共同推動(dòng)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化轉(zhuǎn)型，共同努力在2021年交出一份滿意的答卷。